Consultoria Empresarial
Plano de Negócios
O Plano de Negócios ajuda a mostrar uma visão ampla sobre a sua ideia em relação ao mercado revelando as vantagens e desvantagens, as tendências, os custos, possíveis investidores, pois seu projeto será estruturado através de um planejamento embasado de uma pesquisa de mercado que comprove o interesse e a demanda de um possivel público-alvo.
“Essa ideia é viável e lucrativa ao meu negócio ou não?”.
Vantagens
- Estruturação do negócio;
- Estudo mercadológico aprofundado;
- Diminuição de Riscos;
- Visão do real ambiente de negócio;
- Projeções futuras
Estratégias de Marketing
Serviço voltado para uma abordagem de planejamento de longo prazo e prospectiva, com ações necessárias para atingir um ou mais objetivos de marketing baseados nas tendências do mercado.
O objetivo desse serviço é orientar a empresa acerca do ambiente a qual está inserida, quem são seus concorrentes. quem é seu público alvo, e a partir disso, traçar estratégias de impacto que possibilitem atingir o perfil de clientes desejado.
- Otimização de Recursos;
- Reduzir erros estratégicos;
- Mapear o cenário, identificar as melhores oportunidades;
- Antecipar ameaças;
- Gerar resultados de curto, médio e longo prazo, que tornam as estratégias mais sustentáveis;
Planejamento Estratégico
Consiste em analisar profundamente os aspectos internos da empresa (os processos, as pessoas, as lideranças, as políticas e a estrutura organizacional), externos (mercado, segmento, posicionamento, marca, concorrência, público, ameaças e oportunidades). A fim de traçar metas e objetivos para o desenvolvimento da empresa como um todo.
- Processos Eficientes
- Controles Mensuráveis
- Gestão Organizadas
- Agilidade de Resultados
Mapeamento de Processos
O mapeamento de processos proporciona à empresa uma visão sistêmica do desenvolvimento das rotinas do dia a dia, facilitando a execução dos processos de forma padronizada e garantindo, assim, sua qualidade, aumento na produtividade, e retorno de capital e diminui retrabalho, custos, tempo.
É uma ferramenta de gestão da qualidade, seu objetivo principal é identificar atividades, mapeá-las e melhorar seus processos para otimizar o objetivo final de cada tarefa de trabalho.
Análise de Mercado
A análise de mercado é um instrumento de vantagem competitiva pois permite ao negócio um melhor posicionamento ao analisare proporcionar informações precisas sobre o ambiente, clientes, fornecedores e concorrentes, por isso, é importante sempre estar analisando e buscando prever novos hábitos ou tendências. Isso pode ser feito a partir de pesquisas e nós podemos te ajudar.
Viabilidade Financeira
A viabilidade financeira é a avaliação da aplicabilidade do negócio, na qual proporciona maior segurança ao investimento, ajuda o empresário demonstrando a viabilidade ou inviabilidade do projeto e relaciona-se com os recursos financeiros existentes para executar um projeto, tendo em vista as receitas/despesas que se espera obter.
Este estudo possui como principal intuito conseguir visualizar através de projeções e números, o real potencial de retorno do investimento em questão e, portanto, decidir se o projeto deve ir adiante ou não.
