Consultoria Empresarial
Plano de Negócios
Uma empresa precisa conhecer o seu mercado, seu modelo de negócio, imaginar como será o futuro de suas operações, identificar as ameaças e traçar os planos para eliminar ou neutralizar tais ameaças.
O plano de negócios é uma ferramenta de apresentação da sua empresa e um guia de tomada de decisões, permitindo:
- Focalizar ideias;
- Viabilizar o empreendimento;
- Posicionamento atual da empresa;
- Avaliação de desempenho do negócio;
- Projeções futuras;
Planejamento Estratégico
Consiste em analisar profundamente os aspectos internos da empresa (os processos, as pessoas, as lideranças, as políticas e a estrutura organizacional), externos (mercado, segmento, posicionamento, marca, concorrência, público, ameaças e oportunidades), definição dos objetivos, metas e proposito.
Uma empresa que sabe onde quer chegar, que tem uma visão sistêmica da sua gestão e mercado, estará a frente de seus concorrentes, pois minimiza seus problemas, maximiza suas oportunidades, melhora o uso dos seus recursos e o seu alcance.
Mapeamento de Processos
O mapeamento de processos proporciona à empresa uma visão sistêmica do desenvolvimento das rotinas do dia a dia, facilitando a execução dos processos de forma padronizada e garantindo, assim, sua qualidade, diminuindo retrabalho, custos, tempo, aumento na produtividade e retorno de capital.
É uma ferramenta de gestão da qualidade, seu objetivo principal é identificar atividades, mapeá-las e melhorar seus processos para otimizar o objetivo final de cada tarefa de trabalho.
Plano Financeiro
O plano financeiro visa uma estratégia que auxilie o empresário a gerenciar e contabilizar as finanças do seu negócio, através do cálculo e projeção do fluxo de caixa, demonstração do resultado do exercício (DRE), balanço patrimonial para proporcionar uma visão sistemática que facilite o controle financeiro e a tomada de decisões da empresa.
Elaboramos planilhas automatizadas e fluidas de acordo com as dores da empresa para que haja uma otimização dos custos e tempo e assim, fazendo com que a empresa encontre gaps financeiros e possa traças planos de investimentos futuros.
Recrutamento e Seleção
O plano de recrutamento e seleção visa melhorar os resultados e o desempenho da empresa através da estruturação de estratégias e técnicas para atrair e contratar profissionais qualificados, de alto desempenho para atuar em cargos específicos dentro da empresa e potencializar os resultados da organização através de um processo seletivo personalizado para a empresa, assim identificando com sucesso o perfil do funcionário que se ajusta às competências desejadas.
Criamos um processo seletivo humanizado para que a empresa encontre o(s) candidato(s) certo para a vaga desejada sempre balanceando suas competências comportamentais e técnicas.
Descrição de Cargos e Salários
A descrição de cargos é o detalhamento das atribuições ou das tarefas do cargo (e o que o ocupante faz), a periodicidade da execução (quando faz), os métodos empregados para a execução dessas atribuições ou tarefas (como faz) e os objetivos do cargo (por que faz).
A descrição de cargos e salários é importante tanto para a empresa quanto para seus colaboradores, porque delimita de forma explícita as possibilidades de crescimento horizontal e vertical do colaborador dentro da empresa, deixando claro suas atribuições, responsabilidades e funções.
Avaliação de Desempenho
A avaliação de desempenho é uma ferramenta da gestão de pessoas que visa analisar o desempenho individual ou de um grupo de funcionários em uma determinada empresa. É um processo de identificação, diagnóstico e análise do comportamento de um colaborador durante um intervalo de tempo, analisando sua postura profissional, seu conhecimento técnico, sua relação com os colegas de trabalho etc.
A Avaliação de Desempenho tem como finalidade identificar o valor das pessoas para a organização, mensurando o impacto de cada pessoa nos resultados organizacionais e melhorar o desempenho dos avaliados nas atividades que executam.
Viabilidade Financeira
A viabilidade financeira é a avaliação da aplicabilidade do negócio, obtendo uma projeção do seu comportamento frente ao mercado, proporcionando maior segurança ao investimento. Ajuda o empresário demonstrando a viabilidade ou inviabilidade do projeto. Está relacionada com os recursos financeiros existentes para executar um projeto, tendo em vista as receitas/despesas que se espera obter.
Este estudo possui como principal intuito conseguir visualizar através de projeções e números, o real potencial de retorno do investimento em questão e, portanto, decidir se o projeto deve ir adiante ou não.
Estruturação do Modelo de Negócio
Baseado na consolidada metodologia de definição do modelo de negócio, o Business ModelCanvas, o BMC Experience alinha, de forma personalizada, o acompanhamento de consultores com ferramentas de gestão a fim de propor melhorias e ampliar a visão de negócio do cliente.
- Atendimento personalizado;
- Ampliação da visão de negócio;
- Consultoria e Planos de Ação;
- Coleta de indicadores;
- Sugestões de melhoria com o objetivo de dar maior visibilidade ao negócio.
